DIA accompagne donneurs d’ordre et sous-traitants sur les différents niveaux d’intervention que nécessitent leurs projets, qu’ils soient à caractère énergétique (fossile, renouvelable, hydraulique, nucléaire…), minier, industriel ou d’infrastructure. 

Dès lors, il nous paraît essentiel de promouvoir localement les compétences suivantes : contrôle de projet, ingénierie et administration des contrats, contrôle des coûts, planification, ordonnancement, contrôle documentaire, approvisionnement et logistique. Ces compétences transsectorielles nous permettent de nous diversifier en toute sécurité et en nous appuyant autant que faire se peut sur des talents locaux.

Enfin, notre proximité locale, notre ADN et nos racines africaines nous positionnent comme un acteur incontournable de leurs projets, et sur lesquels nous pouvons intervenir très rapidement.

Véritable levier de croissance et d’amélioration pour les entreprises, la transformation numérique constitue un bouleversement à la fois économique et culturel, parfois difficile à gérer.

DIA accompagne ses clients dans leur expérience digitale pour les aider à bénéficier de ces nouvelles technologies et à améliorer la maîtrise  de leurs processus.

Cette transition technologique fait évoluer la relation client/fournisseur dans le domaine des ressources humaines . Elle nous permet d’innover et de nous différencier.

DI-Africa est particulièrement en pointe dans le domaine de la digitalisation des services de Ressources Humaines, domaine qui s'y prête particulièrement bien et qui apporte de nombreux avantages:

• Automatisation de processus souvent répétitifs, donc réduction des coûts et des délais 

• Assurance Qualité par le respect scrupuleux de séquences précises de tâches

• Création d'archives sûres et accessibles

• Respect de la sécurité des données personnelles.

Le rôle du bureau de gestion de projets, ou PMO (Project Management Office), est de plus en plus identifié comme crucial dès que le projet dépasse une certaine ampleur.

Les organisations s'efforcent d'améliorer leur pratique de gestion de projet pour atteindre des objectifs tels que : 

• Coordonner des tâches diverses et les aligner sur les objectifs stratégiques

• Assurer la bonne coordination entre les intervenants

• Favoriser une collaboration efficace entre les parties prenantes

• Développer les compétences

• Focaliser les efforts sur la concrétisation de la valeur tirée des investissements organisationnels via une gestion de la réalisation de bénéfices efficaces

C'est le rôle du PMO de contribuer au succès des projets en assurant ces nombreux rôles.

Si aucun PMO ne ressemble à son voisin, il est clair que cette fonction prend de l'importance dans beaucoup d'organisations qui désirent développer ce rôle comme fonction stratégique, souvent en partenariat avec les leaders métier.

(PMI, Project Management Institute)

DI-Africa aborde la notion de sourcing sous deux angles:

• Une approche locale, au plus près du terrain et où de nombreux critères de bon fonctionnement et de performance sont pris en considération, bien au-delà de la notion de talent

• Une approche internationale, sur un vaste périmètre, grâce à sa base de données active portant autant sur les compétences techniques qu'humaines.